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采购最该知道的供应商管理七大部分

2019-08-03 21:18 来源: 震仪

  2.策略性货源组织组件可用来帮助企业获得策略性的资源,它针对每一个产品/供应商考虑多种类型的约束条件,确定最佳的货源组织策略,降低供应风险和成本。它帮助企业解决确定从那里采购(全球性、地区性、业务实体,现场)?采购什么(原材料,零部件)?那些供应商能提供最好的资源?获得这些资源的最佳方法是什么(合同类型、现场、战略性关系)?等等,通过协调企业内所有购买实体的采购活动,保留少量的、经严格管理的长期供应商,获得更好的价格、质量、技术、经验、知识、标准与服务,降低供应风险和改善供应保障,降低产品固有成本,优化采购过程。

  3.协商谈判组件不仅是一个 RFQ(Requirement for quote)/拍卖工具,它支持多种类型的 RFQ 工作流,实现多种报价过程的自动化,如多轮出价、商品、BOM 、自定义部件、团体购买和目录的 RFQ等,并提供了后端的报价分析功能,避免了过程冗长的手工操作。它能帮助企业降低采购成本,加强对市场的了解和利用多个市场和市场机制的能力。

  4.购买组件的功能简化和自动化了直接与间接物料的购买过程,对重要的MRO采购、员工请购、订单协作和目录管理等实现了无人值守作业,既能快速有效地完成采购任务,又能减少人工干预作用,提高了战略性采购活动的成功。它可帮助企业实现集中管理,降低成本,准确地执行作业获取策略,提高采购效率。

  5.设计/制造/采购协同组件可使多个企业共享产品内容、计划和约束条件,在供应链中执行共享的工作流,跨整个供应链针对产品、计划、功能和约束条件以及共享工作流的执行过程进行协同,从而提高透明度和速度,不断发展供应商和合作伙伴,推动创新进程。它能够使企业降低产品成本,缩短产品投放市场的时间,与供应商共享信息、知识和资源。

  6.供应协同组件通过与供应商进行预测、库存、交货和更改等业务的协同,共享库存与生产进度信息,快速确定采购时机和数量,实现及时制造和更好地掌握订单履行情况,并缩短履约时间。它能够帮助企业减少供应中断或库存过剩现象,降低加急成本和采购管理成本,减少库存和基地成本。

  7.内容管理组件可使企业在采购特别是电子采购过程中,对采购对象的内容进行创建、管理、描述和维护。它的各种功能使交易各方以统一和有效的方式有选择地发布供需内容,采用行业认可的标准分类架构和经过分类和规范化数据进行交易,同时支持电子商务和供应链协作过程,通过在线业务捕捉商机,降低采购和销售成本,增加利润。

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